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[会议活动] 你不能错过的蓝鲸那些事儿(内含PPT下载链接)

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发表于 2016-12-20 17:21:05 |显示全部楼层

2016年12月16-17日,由高效运维发起的GOPS北京站在北京国际会议中心圆满闭幕,此次大会,蓝鲸智云团队向整个运维行业做了本年度最全面的一次总结。

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在会上,腾讯游戏蓝鲸产品中心总监党受辉推出了公司旗下的重磅产品(蓝鲸社区版V2.0.0),并随即发布其品牌“蓝鲸智云”的宏大愿景「改变中国运维行业」;同时,党受辉还就个人在DevOps领域的见解,以及如何结合产品思维并落地的方案展开了全方位精彩的分享。峰会首日的海量运维挑战赛更是彰显了蓝鲸智云产品的硬实力,以及强大的核心竞争力。


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1. 改变中国运维行业的发布会

        运维行业必经四个阶段:手工操作->脚本自动化->WEB自动化->调度自动化,目前很多公司的运维同仁处于“脚本自动化”阶段,蓝鲸智云开放的社区版V1系列,就是为这个阶段的同仁准备的产品;当进入这个阶段之后,开始向后面两个阶段发展,因而推出了社区版V2系列,这个版本基于之前的版本,不仅提供了API,而且还推出了可以低成本构建运维工具自建运营系统的“蓝鲸智云集成平台”,直接让运维行业的同仁进入“调度自动化”阶段。
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        为了给运维行业提供更好的服务,蓝鲸智云团队还会加大开放力度,甚至是开源。今天已经开源了“蓝鲸智云配置平台”,预计明年会逐渐开放:蓝鲸监控、故障自愈、CI/CD、标准运维等更多更实用的SaaS。未来,还将打造蓝鲸开发者社区、SaaS市场、脚本社区等丰富的运维生态。

        运维行业是一片蓝海,希望能和优秀的企业一起合作,加入蓝鲸智云的合作计划。党受辉强调,蓝鲸是一个技术型团队,后面就更专注于技术侧的研究,致力于持续输出更多的产品。与合作伙伴一起,共同改变中国运维行业

2. 海量运维技能对抗赛

        《海量运维技能对抗赛》是由蓝鲸智云团队出品的一个运维行业技能挑战赛,本次大赛,腾讯云提供了价值350万元的10000台云主机,进行线上运维技能PK,参赛的队伍有:去哪儿、京东、中信银行。经过约1个小时的激烈比赛,最后,用蓝鲸智云的平台验证了三支队伍的比赛结果
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3. 如何从零打造百人级别 DevOps 团队

        早期的DevOps 主要是为了解决开发、测试、交付、维护等各岗位之间的协同高效工作,而为了适应不同的运维场景,蓝鲸智云团队对DevOps做了延展,是以蓝鲸智云体系为媒介,通过降低运维主导DevOps实践中遇到的技术栈难度,从而让运维具备开发能力,再以工具文化和辅助运营为驱动,提升运维的能力以及在企业内的影响力。


        党受辉分享了基于理论、团队、平台三要素,如何从零打造百人级别DevOps团队。他提出,若要在企业中落地一个想法,要满足下面的理论公式:
主观接受 + 多赢 + 普及 + 自生长机制 = 持久落地



要根据如下公式进行操作:
流程制度 + 组织架构 + 工具支持 = 持久落地



通过分析业务开发、应用运维、支撑开发三个岗位的个人发展、职能和技术能力,确认一个好的DevOps方案落地需要优秀的应用运维和支撑开发共同实施。而蓝鲸体系就是一个构建DevOps生态的最佳落地方案。最后分享了蓝鲸DevOps团队从零到百人的成长之路,并表明蓝鲸将开放DevOps落地方案—社区版V2系列,与运维行业一起,打造DevOps生态。


4. 蓝鲸DevOps现场实战

        本环节是基于蓝鲸智云团队新发布的社区版V2.0.0。来自蓝鲸智云团队的美女工程师,现场开发了一个运营工具,模仿一款业务的发布、变更、运营,让与会嘉宾真实感受一款游戏从上线到运营的整个环节中,蓝鲸工具文化发挥的重要程度。最后,开发了一个抽奖系统,所有现场参与游戏互动的嘉宾均在抽奖名单中,利用该系统,随机抽取幸运玩家,为在场的获奖嘉宾送上了精美礼品。
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2016GOPS北京站-蓝鲸DevOps专场【PDF】.pdf (3.63 MB, 下载次数: 88)
蓝鲸智云团队在本届GOPS上,把自己在2016年对运维行业的付出做了一次总结。腾讯作为互联网企业的领跑者,发布了蓝鲸社区版和开源软件,给运维人员和支撑开发人员提供了新的运维和运营技术解决思路。开放是这个时代的主旋律,腾讯愿意把自己的经验以可操作的方式输出到社区,对于中国的运维行业是个利好消息,希望更多的同行能参与进来,形成合力,共同推动中国运维行业水平的提升。


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bk_hera 发表于 2017-1-18 12:00
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zhankaiwen 发表于 2017-3-2 10:30
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蓝鲸13 发表于 2017-3-1 21:37
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发表于 2017-3-2 14:41:44 |显示全部楼层
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发表于 2017-3-17 15:21:23 |显示全部楼层
bk_hera 发表于 2017-3-2 10:56
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